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知足、知不足、不知足

發(fā)布時(shí)間:2022/02/07
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11.jpg時(shí)序更替,牛年留下的是奮斗者的足跡?;仡?021年,君霖全體員工的努力付出使我們的工作開(kāi)展順利,完成、基本完成和接近完成我們年初的預(yù)訂目標(biāo),但我們還有很多不足需要不斷改善。

展望虎年,前景廣闊,充滿信心。期盼在全體君霖人的團(tuán)結(jié)合作共同努力下,沿著“智造商”的愿景持續(xù)改善、穩(wěn)步推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展、更上一層樓。

2022年,新冠肺炎疫情不會(huì)快速退場(chǎng),但技術(shù)革命浪潮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波濤會(huì)更加洶涌,客戶競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加緊張激烈。在信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的大數(shù)據(jù)時(shí)代,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,客戶需求個(gè)性化、多元化、多樣化,但以滿足客戶需求占穩(wěn)市場(chǎng)是我們的根本出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有變。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳利民提出了集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方針∶“開(kāi)拓創(chuàng)新、降本增效、提升客戶滿意度”。為了提升客戶的滿意度,我們要把“產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格成本、及時(shí)交貨”作為我們?nèi)w員工工作的目標(biāo)和重點(diǎn),以此來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。南泰瀚隆君霖人以什么樣的心態(tài)來(lái)投入到虎年的工作中呢?在此我想說(shuō)說(shuō)“知足、不知足、知不足”。

知足,作為南泰瀚隆君霖的員工,我們應(yīng)該對(duì)我們工作生活的環(huán)境有所滿足,通過(guò)我們多年的共同努力,我們現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn)一些東西,對(duì)我們現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn)已得到的一些東西應(yīng)有所滿足。知足就會(huì)感受幸福,就會(huì)有好的心態(tài)投入到工作生活中去,就會(huì)不帶負(fù)面情緒不抱怨從而工作生活有干勁。人生不如意事常十有八九,豈能事事都盡如人意。心太貪就會(huì)不知足,就會(huì)活得很累。譬如對(duì)于工資收入不同部門不同工種不要去過(guò)度攀比,自己跟自己比,跟往日的自己相比,要學(xué)會(huì)知足,學(xué)會(huì)付出,懂得享受自己所擁有的。適度對(duì)比會(huì)略有傷害但也會(huì)知足,收入對(duì)比既傷害又舒服,如何產(chǎn)生的?橫向與同事比收入會(huì)讓自己受傷害,因?yàn)橛X(jué)得自己不比別人付出少、能力不比別人差,為何收入比別人少,心里就會(huì)不舒服;縱向與外部同齡人對(duì)比感覺(jué)會(huì)舒服很多,因?yàn)槲液退芰Σ畈欢嗟杖氡人摺?/p>

知不足,是一種自律,更是一種自覺(jué),以“吾日三省吾身”的自律和自覺(jué)。以人為鏡,照差距;以事為例,看不足;以己為訓(xùn),查過(guò)錯(cuò)。我們要辯證的去看不足,因?yàn)槟阋雷约旱牟蛔悖胖雷约簯?yīng)該去改進(jìn)哪些不足,才能有不斷改善的行動(dòng),才有進(jìn)步提升的空間。有些管理者常常只能看到別人的不足很難看到自己的不足,所以偉大領(lǐng)袖毛主席提出“要善于批評(píng)和自我批評(píng)”,但我們管理者對(duì)別人的批評(píng)少有感激多是不服,這是中國(guó)人的通有心態(tài),能感激別人的批評(píng)者一定會(huì)成大器。管理者要想快速成長(zhǎng)就要有虛懷若谷的胸襟,善于接受他人的批評(píng),如果能經(jīng)常請(qǐng)教他人的批評(píng)其發(fā)展不可估量。在君霖,我們的管理、質(zhì)量、效率、成本、技能等等都存在很多的不足有很大的提升空間,從高管到員工我們都要知道自己的不足在哪里,改善點(diǎn)在哪里。凡是追求進(jìn)步持續(xù)改善的人,必須有一種知不足的精神,在知不足中找到方向。

不知足,就是具有積極進(jìn)取、堅(jiān)持不懈、勇于拼搏的精神;不知足,就是要有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、有一種奮發(fā)有為和積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。不知足的人會(huì)帶著責(zé)任、帶著感情想干事,撲下身子干實(shí)事,最終能干成事。不知足,就是我們要自己不知足,對(duì)自己取得一點(diǎn)小小的成績(jī)不能沾沾自喜洋洋得意,在我們的職責(zé)能力范疇之內(nèi),還要繼續(xù)去努力改善提升。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽比技能比水平,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己技不如人,這樣的對(duì)比會(huì)讓自己不知足,奮起直追,比學(xué)趕幫超,在不知足中獲取動(dòng)力。君霖還在成長(zhǎng)發(fā)展階段,我們要永不滿足于現(xiàn)狀,擁有不斷進(jìn)取持續(xù)改善的精神,才能讓我們成為“國(guó)際領(lǐng)先的紡織產(chǎn)品智造商”、成為業(yè)界的翹楚。只有不知足,才能改變現(xiàn)狀,獲得成功。

我們要提高知足的涵養(yǎng),要增強(qiáng)不知足的勇氣,培養(yǎng)不知足的品格。每一項(xiàng)工作都從“知足、知不足、不知足”辯證的去立論、辯證的去分析、更好的去踐行,從而成為一個(gè)合格的管理者。

知足,就是知不可行而不行;知不足,就是知不足而補(bǔ)不足;不知足,就是知可行而必行。換言之,就是擁有的,懂得滿足;不足的,反省彌補(bǔ);想要的,努力求取。

歷史的車輪滾滾向前,稍微疏忽打一個(gè)盹,我們可能就會(huì)掉隊(duì)!愿我們真正做到“知足、知不足、不知足”,為南泰君霖成為“國(guó)際領(lǐng)先的紡織產(chǎn)品智造商”而擁有奮斗、精彩的人生!

□文:君霖&瀚隆總經(jīng)理 林夕勛

11.jpg時(shí)序更替,牛年留下的是奮斗者的足跡?;仡?021年,君霖全體員工的努力付出使我們的工作開(kāi)展順利,完成、基本完成和接近完成我們年初的預(yù)訂目標(biāo),但我們還有很多不足需要不斷改善。

展望虎年,前景廣闊,充滿信心。期盼在全體君霖人的團(tuán)結(jié)合作共同努力下,沿著“智造商”的愿景持續(xù)改善、穩(wěn)步推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展、更上一層樓。

2022年,新冠肺炎疫情不會(huì)快速退場(chǎng),但技術(shù)革命浪潮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波濤會(huì)更加洶涌,客戶競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加緊張激烈。在信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的大數(shù)據(jù)時(shí)代,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,客戶需求個(gè)性化、多元化、多樣化,但以滿足客戶需求占穩(wěn)市場(chǎng)是我們的根本出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有變。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳利民提出了集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方針∶“開(kāi)拓創(chuàng)新、降本增效、提升客戶滿意度”。為了提升客戶的滿意度,我們要把“產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格成本、及時(shí)交貨”作為我們?nèi)w員工工作的目標(biāo)和重點(diǎn),以此來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。南泰瀚隆君霖人以什么樣的心態(tài)來(lái)投入到虎年的工作中呢?在此我想說(shuō)說(shuō)“知足、不知足、知不足”。

知足,作為南泰瀚隆君霖的員工,我們應(yīng)該對(duì)我們工作生活的環(huán)境有所滿足,通過(guò)我們多年的共同努力,我們現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn)一些東西,對(duì)我們現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn)已得到的一些東西應(yīng)有所滿足。知足就會(huì)感受幸福,就會(huì)有好的心態(tài)投入到工作生活中去,就會(huì)不帶負(fù)面情緒不抱怨從而工作生活有干勁。人生不如意事常十有八九,豈能事事都盡如人意。心太貪就會(huì)不知足,就會(huì)活得很累。譬如對(duì)于工資收入不同部門不同工種不要去過(guò)度攀比,自己跟自己比,跟往日的自己相比,要學(xué)會(huì)知足,學(xué)會(huì)付出,懂得享受自己所擁有的。適度對(duì)比會(huì)略有傷害但也會(huì)知足,收入對(duì)比既傷害又舒服,如何產(chǎn)生的?橫向與同事比收入會(huì)讓自己受傷害,因?yàn)橛X(jué)得自己不比別人付出少、能力不比別人差,為何收入比別人少,心里就會(huì)不舒服;縱向與外部同齡人對(duì)比感覺(jué)會(huì)舒服很多,因?yàn)槲液退芰Σ畈欢嗟杖氡人摺?/p>

知不足,是一種自律,更是一種自覺(jué),以“吾日三省吾身”的自律和自覺(jué)。以人為鏡,照差距;以事為例,看不足;以己為訓(xùn),查過(guò)錯(cuò)。我們要辯證的去看不足,因?yàn)槟阋雷约旱牟蛔?,才知道自己?yīng)該去改進(jìn)哪些不足,才能有不斷改善的行動(dòng),才有進(jìn)步提升的空間。有些管理者常常只能看到別人的不足很難看到自己的不足,所以偉大領(lǐng)袖毛主席提出“要善于批評(píng)和自我批評(píng)”,但我們管理者對(duì)別人的批評(píng)少有感激多是不服,這是中國(guó)人的通有心態(tài),能感激別人的批評(píng)者一定會(huì)成大器。管理者要想快速成長(zhǎng)就要有虛懷若谷的胸襟,善于接受他人的批評(píng),如果能經(jīng)常請(qǐng)教他人的批評(píng)其發(fā)展不可估量。在君霖,我們的管理、質(zhì)量、效率、成本、技能等等都存在很多的不足有很大的提升空間,從高管到員工我們都要知道自己的不足在哪里,改善點(diǎn)在哪里。凡是追求進(jìn)步持續(xù)改善的人,必須有一種知不足的精神,在知不足中找到方向。

不知足,就是具有積極進(jìn)取、堅(jiān)持不懈、勇于拼搏的精神;不知足,就是要有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、有一種奮發(fā)有為和積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。不知足的人會(huì)帶著責(zé)任、帶著感情想干事,撲下身子干實(shí)事,最終能干成事。不知足,就是我們要自己不知足,對(duì)自己取得一點(diǎn)小小的成績(jī)不能沾沾自喜洋洋得意,在我們的職責(zé)能力范疇之內(nèi),還要繼續(xù)去努力改善提升。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽比技能比水平,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己技不如人,這樣的對(duì)比會(huì)讓自己不知足,奮起直追,比學(xué)趕幫超,在不知足中獲取動(dòng)力。君霖還在成長(zhǎng)發(fā)展階段,我們要永不滿足于現(xiàn)狀,擁有不斷進(jìn)取持續(xù)改善的精神,才能讓我們成為“國(guó)際領(lǐng)先的紡織產(chǎn)品智造商”、成為業(yè)界的翹楚。只有不知足,才能改變現(xiàn)狀,獲得成功。

我們要提高知足的涵養(yǎng),要增強(qiáng)不知足的勇氣,培養(yǎng)不知足的品格。每一項(xiàng)工作都從“知足、知不足、不知足”辯證的去立論、辯證的去分析、更好的去踐行,從而成為一個(gè)合格的管理者。

知足,就是知不可行而不行;知不足,就是知不足而補(bǔ)不足;不知足,就是知可行而必行。換言之,就是擁有的,懂得滿足;不足的,反省彌補(bǔ);想要的,努力求取。

歷史的車輪滾滾向前,稍微疏忽打一個(gè)盹,我們可能就會(huì)掉隊(duì)!愿我們真正做到“知足、知不足、不知足”,為南泰君霖成為“國(guó)際領(lǐng)先的紡織產(chǎn)品智造商”而擁有奮斗、精彩的人生!

□文:君霖&瀚隆總經(jīng)理 林夕勛

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