人們的生活工作中離不開學習，對于工作想要提升晉升也需要學習來幫助自己進行知識累計。聽了李總監(jiān)的培訓，我的收獲頗多。生活中我們每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活工作的理解也是不同的，彼此的思想觀念也有很大的差異。所以，此次管理培訓的主要目的就是統(tǒng)一思想，明確目標。在這段培訓的時間里，學到了很多的東西，也有很大的提升，同時也進一步認識到了自己的缺點和不足。
一、團隊的力量引領我們走向成功
一個有組織分工、目標一致、價值觀統(tǒng)一的團隊力量是巨大的，每一個人在團隊中都充當著重要的角色，如果每一個個體都將自己的優(yōu)勢和潛能發(fā)揮出來，那么整個團隊的力量是驚人的；就像狼群在獅子的嘴里搶食物一樣分工配合，團結(jié)協(xié)作，最終在大家共同努力下完成任務。在一個如狼群般的團隊中需要我們善于學習，更要樂于奉獻，努力成為一個奮斗者，時刻保持著危機感和使命感，無私無畏自我批評，成為一個奮斗者。
二、好的管理手段才是激發(fā)團隊的催化劑
過去的企業(yè)管理員工靠的是嚴格約束，而現(xiàn)在的企業(yè)管理員工靠的是相互吸引，一個有野心的管理者需要將每個員工變成團隊的戰(zhàn)略合作者。管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己的身上，事必躬親。給員工更多的機會讓他們可以獨立的去工作。
企業(yè)管理說到底就是目標管理，強化員工為自己工作的觀念。把你要員工做的事，變成他自己要做的事。目標是一切管理的基礎和開始。對個人來說，目標是內(nèi)心堅不可摧的精神支柱；對企業(yè)來說，目標是推動企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。
三、吃一塹，長一智；從經(jīng)驗中學習
在企業(yè)管理中，復盤指的是從過去的經(jīng)驗中、實際工作中進行學習，幫助管理者有效的總結(jié)經(jīng)驗、提升能力、實現(xiàn)績效的改善。一件事做完以后，做成功了，總結(jié)經(jīng)驗；沒做成功，更要坐下來把當時的事情拿出來理一遍，過程中產(chǎn)生的問題、某些點為什么做不到，要把問題理清，再分析產(chǎn)生的原因，下次再做的時候，這次的教訓就可以加以注意了。復盤，是一種非常重要的團隊學習與組織學習的機制，通過集體會談，團隊成員不僅可以相互了解彼此的工作以及相互關系，而且可以超出個人的局限性，讓人們看到整體，并激發(fā)出新的觀點。
復盤中分析問題的方法也有很多，如：頭腦風暴，魚骨圖，五個為什么等等。在復盤中同樣要注意以下幾點：1、坦誠地面對自己：在個人復盤中，應坦誠的面對自己，冷靜、客觀、實事求是，以開放的心態(tài)、批判的思維，多問幾個為什么，多想幾種可能性，并學會換位思考。尤其注意不要把成功夸大或者把失敗和不足看的不那么嚴重，甚至是找出一些外部原因或無關緊要的因素，來“文過飾非”，2、先僵化，后優(yōu)化：養(yǎng)成復盤的習慣培養(yǎng)一套自己的復盤邏輯，3、記錄要點并定期回顧、提醒自己：好記性不如爛筆頭，如果不對復盤做記錄，可能因為事務繁忙而沖淡記憶，從而影響復盤的效果，4、保持開放的心態(tài)，避開“經(jīng)驗陷阱”：過往的經(jīng)驗往往會限制自己對新領域或新的可能性的探索，從而變的僵化，所以不要讓自己過往的經(jīng)驗將我們帶入“經(jīng)驗陷阱”，5、習慣成自然：先賢教育我們“吾日三省吾身”，如果能夠持續(xù)的進行自我反思，形成習慣，無疑會學習的更多、成長得更快。
這次的培訓雖然收獲頗多，但也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，如遇事不夠冷靜，想問題還不夠深入，處理事情欠缺周全的考慮，提高自己的執(zhí)行力等等，這些都需要自己在今后的工作中不斷改進，我相信經(jīng)過自己不斷地努力學習，不斷的虛心請教，不斷地克服困難，一定能夠得到不斷地進步。
文/君霖印染廠技術科 張書濤