致南泰、瀚隆、君霖全體員工：
自公司成立以來(lái)，我們秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展，與此同時(shí)，客戶(hù)對(duì)我司的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步弘揚(yáng)我司“止于至善”的核心價(jià)值觀。經(jīng)研究決定，特舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)！讓我們行動(dòng)起來(lái)，共同努力，在活動(dòng)中提高質(zhì)量意識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人追求質(zhì)量、人人重視創(chuàng)新的良好氛圍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量！
活動(dòng)時(shí)間: 2021年9月~10月
主辦部門(mén):質(zhì)量中心
協(xié)辦部門(mén):生產(chǎn)中心、企宣部
一、指導(dǎo)思想：
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)公司“止于至善”的核心價(jià)值觀，樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，不斷提升全公司質(zhì)量總體水平。
二、活動(dòng)主題：
樹(shù)質(zhì)量意識(shí)
立創(chuàng)新精神
三、主要活動(dòng)：
1、宣傳動(dòng)員：
利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等形式，在工人主要活動(dòng)區(qū)域或明顯的地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
（1）橫幅:“樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神”。
（2）板報(bào)&海報(bào):全面宣傳和介紹質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。
（3）宣傳畫(huà): 制作寓意明確、引人深思的宣傳畫(huà)，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。
（4）標(biāo)語(yǔ)（活動(dòng)口號(hào)）:
a. 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量；
b. 質(zhì)量意識(shí)在我心中、 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中；
c. 眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉；
d. 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒；
e. 追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本。
2、全員質(zhì)量培訓(xùn)宣傳：
方案一、全員質(zhì)量宣講：
各廠區(qū)廠長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)或經(jīng)理
目的：“提高全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)質(zhì)量文化”。
方案二、專(zhuān)題培訓(xùn)：
(1)圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。
(2）質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
培訓(xùn)建議范圍包括但不限于：
a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
b.儀器操作；
c.工藝流程；
d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。
3、征文：
征文范圍：全員參與，限與質(zhì)量相關(guān)的文章。
截止日期：2021年10月23日
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：評(píng)選出三篇文稿刊登廠報(bào)，并設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)各一名。
獎(jiǎng)金：一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)200元。
4、知識(shí)競(jìng)賽：
預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、 重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
題目范圍：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、不合格品管理、異物管理、GO/NOGO應(yīng)知應(yīng)會(huì)、良好棉花追溯性應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
形式：利用業(yè)余時(shí)間，由員工隨機(jī)抽題目，回答正確的可獲得小禮品一份。
5、workshop活動(dòng)：
參加人員：質(zhì)量部相關(guān)人員、各車(chē)間主任、組長(zhǎng)、巡檢、建議有工人代表。
主題：跨部門(mén)協(xié)作。
地點(diǎn)：瀚隆會(huì)議室。
分組，各小組自行推薦組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)組織小組成員在生產(chǎn)過(guò)程按SMART法則找到改善的項(xiàng)目，用8D工具分析，小組改善須閉環(huán)，數(shù)據(jù)跟蹤至少半年。
6、質(zhì)量攻關(guān)：
以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制四個(gè)角度挑選課題進(jìn)行攻克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題：
a. 頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析；
b. 質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常；
c. 生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng)新。
攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施的制定及效果驗(yàn)證。