全體南泰、君霖、瀚隆以及集團(tuán)下屬成員企業(yè)的同事們，時光荏苒，2021年已經(jīng)悄然逝去，2022年已經(jīng)翻開新的篇章。
過往的一年，國際貨運不暢、運費高啟，原材料、能源蒸汽價格節(jié)節(jié)攀升，訂單波動加劇。面對重重困難，集團(tuán)積極推進(jìn)“管理賦能年”，主動磨練內(nèi)功，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，銷售收入突破23億元，再創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)整體性通過IWDS審核，生產(chǎn)效率不斷提升，綜合競爭力日益增強(qiáng)，這樣的成績來之不易，與所有南泰、君霖、瀚隆人的盡心盡責(zé)、群策群力、不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏是密不可分的，在此對大家表示衷心的感謝。
2022年，我們將面臨更加嚴(yán)峻的形勢，后疫情時代，世界步入動蕩變革期，百年大變局加速演進(jìn)，大國力量對比加速調(diào)整，信息化、智能化深刻改變著生產(chǎn)與消費格局，人口老齡化越發(fā)明顯，國際產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移不可避免，綠色發(fā)展、低碳經(jīng)濟(jì)成為時代主旋律。為此，集團(tuán)確立了2022年度主題為“持續(xù)改善年”，我們必須牢固樹立危機(jī)意識，持續(xù)改進(jìn)我們的各項工作。而沾沾自喜、躲在歷史的功勞簿上止步不前，很快就會被時代所淘汰。各公司、各部門都需要科學(xué)分解、有效落實集團(tuán)年度經(jīng)營方針，用以指導(dǎo)部門各項工作的展開。
集團(tuán)年度主題：“持續(xù)改善年”
隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，公司組織機(jī)構(gòu)越來越復(fù)雜，原來實行的職能化條線管理，許多工作需要層層匯報，很難適應(yīng)客戶與市場的快速變化。為此，我們在各級公司成立“持續(xù)改善部”，針對具體的改善課題成立跨部門小組，由各相關(guān)部門人員共同組成項目組，打破原有的部門界限，實行流程化、網(wǎng)格化管理，快速響應(yīng)客戶需求，有效推行專題改善項目。
各部門都必須積極領(lǐng)導(dǎo)和參與到多個持續(xù)改善小組中，并將項目實施情況納入到部門年度考核。
集團(tuán)年度經(jīng)營方針：“開拓創(chuàng)新、降本增效、提升客戶滿意度”
“開拓創(chuàng)新”包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面，集團(tuán)將推進(jìn)市場渠道多元化，打造拳頭產(chǎn)品，營造創(chuàng)新文化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，寬容創(chuàng)新失敗，集團(tuán)將加速實行轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略，以我為主、打造品牌，構(gòu)建第二發(fā)展平臺，通過開拓創(chuàng)新奠定未來五到十年的發(fā)展空間。
“降本增效”是2022年各級主管日常工作的主旋律。降本增效就是要有效降低七大浪費，對非增值性的環(huán)節(jié)進(jìn)行削減、合并和優(yōu)化，降低單位產(chǎn)值能源消耗，降本增效要實現(xiàn)采購、辦公、生產(chǎn)、基建等方方面面全覆蓋，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一公斤原材料。增效就是要通過價值流優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改善，來提高生產(chǎn)效率，改善組織績效。各中心、各部門都要背指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)，實現(xiàn)全員降本、全員增效。如此，才能滿足客戶訂單要求，保持公司長久的競爭力。
“提升客戶滿意度”是評價各部門工作成果的最終標(biāo)準(zhǔn)，我們將優(yōu)化考核指標(biāo)，提高OTD準(zhǔn)時交貨作為年度核心指標(biāo)，將內(nèi)部客戶滿意度作為上道工序的考核指標(biāo)。
集團(tuán)年度管理方針：“211工程”
2：“兩個意識”
我們的干部和員工需要具備“兩個意識”。以“有利于為客戶創(chuàng)造價值”作為我們的根本意識?！胺?wù)大眾·創(chuàng)造價值”是我們公司的企業(yè)使命，我們各項工作的開展首先要考慮是否有利于“為客戶創(chuàng)造價值”?？梢约?xì)化為在“質(zhì)量”、“成本”、“交期”三個維度來滿足客戶需求，改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低客戶成本、節(jié)約客戶時間，滿足客戶需求，只有客戶需求滿足了，企業(yè)才能有長期穩(wěn)定的訂單。以“有利于企業(yè)發(fā)展、有利于提升企業(yè)競爭力”作為我們的大局意識。各級員工在考慮得失的時候，首先需要考慮團(tuán)隊整體利益，各級干部在考慮得失的時候，首先要考慮集團(tuán)整體利益。很多工作對部門有利，但是從公司整體利益角度卻是有害的，因此，我們要打破本位主義、打破部門壁壘，當(dāng)部門利益與公司整體利益有沖突時，首先要以公司利益為重。
1：“一種思維”
一種思維即“利他思維”。回顧人類歷史，智人走出非洲有7萬年的時間，人類從狩獵采集時代邁向農(nóng)耕定居時代有1.2萬年的時間，建立城邦、發(fā)明文字、邁入文明時代有5000年時間，通過科技革命、實現(xiàn)工業(yè)文明、進(jìn)入信息社會僅僅是500年時間。歷史經(jīng)驗一再表明，凡是有利他基因的、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的物種、種族就興旺發(fā)達(dá)。人比猛獸更具備團(tuán)隊精神，所以能成為地球霸主；德國、日本等發(fā)達(dá)國家，有著極強(qiáng)的民族意識和團(tuán)隊精神，所以繁榮昌盛；非洲部族一團(tuán)散沙，甚至還幫著歐洲列強(qiáng)抓捕、販賣其它部族的黑奴，所以貧窮落后。
我們開展各種工作一定要有“利他思維”，利他思想也具體反映在我們的企業(yè)經(jīng)營理念中，誠信才能被信，關(guān)愛才能被愛，分享才能共享，協(xié)作才能共贏。
1：“一項行動”
一項行動指“快速響應(yīng)、馬上行動”。我們絕不能做言語的巨人、行動的矮子?！伴_拓創(chuàng)新、降本增效、提升客戶滿意度”不能僅僅是一句口號，而是要切切實實地分解為任務(wù)清單、落實到具體的行動中。我們評價各部門“211”工程實施成效的標(biāo)準(zhǔn)是看是否采取切實的行動。
公司欣賞和鼓勵具有大局意識的個人與行為，鼓勵毛遂自薦、勇于擔(dān)當(dāng)，對這樣的人和事，公司給與積分和獎勵，每月各部門要進(jìn)行申報、評比和張榜公示，讓“211”工程蔚然成風(fēng)、深入人心。
同事們，時代的浪潮推動著我們前行，只有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，以公司使命、愿景為指引，不斷修煉內(nèi)功、自我革新、提升核心競爭力，才能成為時代的弄潮兒，而固步自封、止步不前，必將被時代的洪流所淹沒。時不我待，讓我們盡快行動起來，推進(jìn)“211”工程，開拓創(chuàng)新、降本增效、持續(xù)改善，共同開創(chuàng)更加美好的未來！